আধুনিক রাশিয়ার পুরো আলু শিল্পের ইতিহাসের সাথে অ্যাগ্রোট্রেডের ইতিহাস অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত। এই উদ্যোগটি এমন এক সময়ে উপস্থিত হয়েছিল যখন বাজারে আলুর প্রতি আগ্রহ জাগে, এটি রাশিয়ান বাজারে প্রগতিশীল প্রযুক্তি এবং আধুনিক প্রযুক্তি প্রবেশের সুবিধার্থ করেছিল এবং এটি সেরা গঠনের সাক্ষী হয়েছিল (এবং প্রায়শই অংশ নিয়েছিল)।
সিইও সের্গেই খাভানোভের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, সংস্থাটি যে মেজাজে বার্ষিকী উদযাপন করে, এটি কীভাবে বাজারের বর্তমান অবস্থা এবং কী পরিকল্পনা নিয়ে তা মূল্যায়ন করে About
ইতিহাস, মিশন এবং মানবিক সম্পর্ক সম্পর্কে
- সের্গেই ভিক্টোরিভিচ, অ্যাগ্রোট্রেড গ্রুপ অফ কোম্পানিজের কাজের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য (মিশন) আপনি কীভাবে প্রণয়ন করবেন (যদি আপনি মুনাফা গ্রহণ না করেন)?
আমি "মিশন" শব্দটি সত্যই পছন্দ করি না, আমার মতে এটি খুব প্যাথো শোনায়। স্বপ্ন আছে এবং একটি পথ আছে যা আমরা বেছে নিয়েছি। আমরা যখন এই পথে এগিয়ে চলি, আমরা আমাদের ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য বোঝার চেষ্টা করি।
আমার ব্যবসায়িক অংশীদার দিমিত্রি কাবানভের সাথে সংস্থাটি তৈরির শুরু থেকেই, আমাদের সংস্থা কী করবে তাতে সন্দেহ ছিল না। সেই সময়ে কৃষিতে বিশেষত আলু চাষে সম্ভাবনা এবং সুযোগগুলির একটি সাধারণ দৃষ্টি ছিল। 2000 সালের দশকের গোড়ার দিকে এটি গঠিত হয়েছিল, যখন আমরা একসাথে জার্মানি গিয়েছিলাম। বিভিন্ন প্যাকেজিংয়ে মানসম্পন্ন সবজির বিশাল নির্বাচন সহ চিকিত ইউরোপীয় দোকানগুলি পরিদর্শন করার পরে, আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমাদের আরও খারাপ কিছু হবে না। এবং তারা অভিনয় শুরু করে।
আমরা ছোট পাইকারি বাজারে আলু এবং শাকসবজি বিক্রি দিয়ে শুরু করেছি, তবে শীঘ্রই বুঝতে পেরেছি যে খুচরা চেইনের মাধ্যমে বিক্রয় চ্যানেলের বিকাশের সাথে সংস্থার পক্ষে বড় সম্ভাবনা উন্মুক্ত। এবং ইতিমধ্যে 2002 সালে, তারা নিজনি নভগোরোড আঞ্চলিক নেটওয়ার্ক "জোট" এর একচেটিয়া সরবরাহকারী হয়ে ওঠে। ২০০ raw সালে কাঁচামালগুলির পরিশোধন ও প্যাকেজিংয়ের অভিজ্ঞতা অর্জনের পরে, আমাদের দলটি প্যাকেটযুক্ত আলুর সাথে ফেডারেল পর্যায়ে চলে যায় এবং তিন বছরের মধ্যে মেট্রো গ্রুপে আলুর সাধারণ সরবরাহকারী হয়।
খুচরা চেইনের সাথে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া এবং শেষের গ্রাহকরা উচ্চমানের কাঁচামাল সম্পর্কে আমাদের উপলব্ধি উন্নত করেছিলেন, যা আমরা উত্পাদন এবং স্টোরেজ প্রযুক্তির সংহত বিকাশের ধারণায় রূপান্তরিত করেছি। 2006 এর মধ্যে, আমরা কেবলমাত্র বীজ এবং সুরক্ষার মাধ্যম সহ কয়েক ডজন খামার সরবরাহ করি নি, তবে ক্ষেত্র এবং স্টোরেজ সরঞ্জাম সরবরাহ করেছি, স্বয়ংক্রিয় জলবায়ু নিয়ন্ত্রণের সাথে নির্মিত এবং আধুনিক স্টোরেজ সরবরাহ করেছি এবং প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা সরবরাহ করেছি provided
২০০৮ সাল থেকে, আমরা আমাদের নিজস্ব এগ্রোসফেরা উত্পাদন প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে সমস্ত প্রযুক্তিগত উপাদানগুলি পরীক্ষা করতে শুরু করেছি, যা পরবর্তীকালে জার্মান এবং ডাচ আলুর জাতের উচ্চ প্রজননগুলির প্রত্যয়িত বীজ উপাদান তৈরির প্ল্যাটফর্ম হয়ে ওঠে।
২০১০ সালে, মোট খরার আকারে একটি কঠিন পাঠ পেয়ে আমরা সক্রিয়ভাবে আমাদের নিজস্ব আলু উত্পাদন কৃত্রিম সেচ স্থানান্তরিত করার বিষয়ে স্থির করেছিলাম set দুর্দান্ত ফলাফল পেয়েছি (ফলন দ্বিগুণ), আমরা অংশীদারদের সাথে সেচ প্রবর্তন শুরু করি।
২০১৪ সালের মধ্যে আমরা একটি সাশ্রয়ী কার্যকর মডেল তৈরি করতে পরিচালিত হয়েছি, যাকে আমরা "আলু সিস্টেম" বলেছিলাম। এর মধ্যে একটি বীজ বিভাগ, একটি টেবিল আলু উত্পাদন সংস্থা, একটি স্টোরেজ কমপ্লেক্স, একটি প্যাকেজিং টার্মিনাল, বিক্রয় ও লজিস্টিক ইউনিট এবং খুচরা চেইন এবং নিজস্ব ব্র্যান্ডের "ভেজিটেবল লিগ" এবং "প্রাকৃতিক নির্বাচন" সহ দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি অন্তর্ভুক্ত ছিল। এই মডেলটি প্রাসঙ্গিক এবং আপনাকে গুণমান এবং অর্থনৈতিক দক্ষতার ক্ষতির ঝুঁকি ছাড়াই আলুর উত্পাদন মাপতে দেয়।
আমাদের উত্পাদনের ইউনিটটি বিকাশ করে আমরা আমাদের সামনে দুটি লক্ষ্য দেখেছি। প্রথমটি হ'ল নগর জনগণকে বছরে 365 দিন সুবিধাজনক প্যাকেজিংয়ের সর্বোত্তম পণ্য সরবরাহ করা। দ্বিতীয়টি হ'ল মানসম্পন্ন আলু উত্পাদন, সঞ্চয় এবং প্রাক বিক্রয় প্রস্তুতির জন্য সেরা, উন্নত প্রযুক্তির আমাদের গ্রাহকদের কাছে স্থানান্তর।
একই সাথে, মানব সম্পর্ক আমাদের জন্য সর্বদা অগ্রদূরে থেকে যায়। আমরা সর্বদা দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এমনকি যদি কিছু ক্ষেত্রে কৌশলগত লাভের ক্ষতি হয়। আমরা আমাদের খ্যাতিকে অনেক মূল্য দিয়েছি, এবং সংস্থার পক্ষে কঠিন মুহুর্তগুলিতে, এই পদ্ধতিটি ন্যায্যতা দেয়: অংশীদাররা বিনিময়ে আমাদের সমর্থন করে।
সংস্থার আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ মিশন রয়েছে - এটি তার কর্মীদের সম্ভাব্যতা প্রকাশ করতে। আমি দৃly়ভাবে নিশ্চিত যে কার্যকর, দায়িত্বশীল এবং শালীন কর্মচারী ছাড়া দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক আন্দোলন অসম্ভব। অতএব, আমরা যারা বিকাশ করতে চায় এবং তাদের বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করার চেষ্টা করে তাদের আকর্ষণ করার জন্য আমরা প্রচেষ্টা করি।
উল্লেখযোগ্য প্রকল্প
- অ্যাগ্রোট্রেড গ্রুপ অফ কোম্পানির সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প সম্পর্কে আমাদের বলুন।
আমাদের জন্য প্রধান প্রকল্পটি "কৃষিক্ষেত্র" হিসাবে রয়ে গেছে, আমরা এটিতে 15 বছর উত্সর্গ করেছি। ২০১৩ সাল থেকে, এই প্রকল্পের খামারগুলি এএফজি হোল্ডিংয়ের অংশ হিসাবে রয়েছে।
তবে আমরা আমাদের নিজস্ব বীজ আলুর উত্পাদন সম্পর্কে ধারণা নিয়ে অংশ নিই নি। 2018 সালে, আমরা আবার এগ্রোএলিয়েন্স-এনএন ফার্মের ভিত্তিতে এটি প্রয়োগ করেছি। এখন এই প্রকল্পটি এমন একটি পর্যায়ে রয়েছে যখন প্রযুক্তিতে "বড় পাথর" পাথর পড়ছে তবে আমরা এর দুর্দান্ত ভবিষ্যতে বিশ্বাসী।
যদি আমরা গ্রাহক প্রকল্পগুলির বিষয়ে কথা বলি তবে আমাদের গর্ব করার মতো কিছু আছে। বছরের পর বছর ধরে, অ্যাগ্রোট্রেড গ্রুপ ব্রায়েন্স্ক থেকে ইউরাল, আস্ট্রাকান থেকে ভেলিকি নোভগোড়ড পর্যন্ত প্রায় তিন শতাধিক সবজি এবং আলু প্রকল্প চালু এবং বিকাশে অংশ নিয়েছে।
সর্বাধিক উচ্চাভিলাষী এবং স্মরণীয়, 2004-2008 এর প্রকল্পগুলি, যখন আমাদের চোখের সামনে, প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জামের পরে পরিমিত খামারগুলি কৃষিক্ষেত্রে পরিণত হয়েছিল। উজ্জ্বল উদাহরণ: বোগোমাজ ফার্ম (ব্রায়ানস্ক অঞ্চল), ম্যাক্সিম গোর্কি সংস্থা (তুলা অঞ্চল), ল্যাটকিন এলএলসি (নিজনি নভগোরড অঞ্চল)।
আমাদের জন্যও তাৎপর্যপূর্ণ ছিল: "জ্যাকস" (তুলা অঞ্চল) কোম্পানির প্যাকেজিংয়ের উপর ২০১ 2017-১৮ সালের বৃহত্তম প্রকল্প "এ 18 এগ্রো" (ওরেেনবার্গ অঞ্চল) এর বিস্তৃত প্রকল্প, এলএলসি ঝনিভা (নিজনি নভগোরড অঞ্চল) এবং এলএলসি-র জটিল প্রকল্পগুলি "কোস্ট্রোমা আলু" (কোস্ট্রোমা অঞ্চল)।
আমরা যাদের সাথে কাজ করেছি তাদের প্রত্যেকের তালিকা করা এবং সহযোগিতা চালিয়ে যাওয়া এক সাক্ষাত্কারে কঠিন is তবে এই সুযোগটি গ্রহণ করে, আমি আমাদের গ্রাহক এবং অংশীদারদের আমাদের সংস্থা গঠনে আস্থা ও সহায়তার জন্য ধন্যবাদ জানাতে চাই।
- সমস্ত প্রকল্প আলুর সাথে সম্পর্কিত ছিল?
উপরের সমস্ত হ্যাঁ। তবে আমাদের ক্ষমতা আলু চাষ এবং এমনকি শাকসব্জির উত্থানের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। সুতরাং, সম্ভাব্য এলএলসি, ভ্যালি ব্র্যান্ড এবং আমাদের এগ্রোসেভ নির্মাণ ইউনিটের সাথে একসাথে ভলগা ফেডারেল জেলার ক্ষেতগুলিতে ভুট্টা এবং সয়াবিন চাষে বিশেষত কয়েক ডজন সেচ প্রকল্প বাস্তবায়ন করছে।
এবং অ্যাগ্রোট্রেড টেকনিকোম প্রকল্পটি জন ডিয়ার ব্র্যান্ডের অধীনে ২০১১ সালে বিশেষত নির্মিত, শীর্ষ প্রযুক্তিগত লিগে আট বছরের অভিজ্ঞতা অর্জন করে, সক্রিয়ভাবে জেসিবি এবং এর বিক্রয় বিক্রি করছে Kuhnপাশাপাশি অল্প পরিচিত ইউরোপীয় ব্র্যান্ড এসডিএফকে ট্র্যাক্টর এবং একত্রিতকারী ফলের এক লাইনের সাথে প্রচার করার ক্ষেত্রেও চেষ্টা করছেন।
উচ্চ মানের ব্র্যান্ড
- অ্যাগ্রোট্রেড সংস্থা কৃষি বিশ্বে স্বীকৃত বেশ কয়েকটি ব্র্যান্ডের ডিলার। আপনি কেন এই নির্মাতাদের সাথে কাজ করছেন তা বলতে পারেন?
কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ডিলার চুক্তি দ্বারা গঠিত। আমরা খুব বিখ্যাত ব্র্যান্ডের সাথে সহযোগিতা করি এবং সেগুলি সমস্ত উচ্চমানের পণ্যগুলির দ্বারা একত্রিত হয়।
আমাদের জন্য গুণমান সর্বদা দামের চেয়ে বেশি থাকে, আমাদের সংস্থার অলিখিত নিয়ম বলে: "বিক্রির পরে সমস্যার চেয়ে বিক্রি করার সময় সমস্যা হওয়া ভাল better"
বৃদ্ধি পয়েন্ট
- সংস্থা ক্রমাগত বিকশিত হয়। প্রয়োজনীয় গতি ভেক্টরগুলি কীভাবে নির্ধারণ করবেন?
20 বছর আগে, আমরা আলু শিল্পকে একটি মূল হিসাবে বেছে নিয়েছি এবং আজ অবধি আমরা এর সাথে একসাথে বিকাশ করছি। শিল্প এবং গ্রাহকদের প্রয়োজন আমাদের পণ্য কৌশল গঠন।
সুতরাং, আজ বাজারের মনোযোগ সমাপ্ত পণ্য বিক্রয় (আলু এবং শাকসব্জির প্রাক-বিক্রয় প্রস্তুতির আয়োজনের নীতিগুলি সহ) সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করা হয়েছে। আমাদের এই খাতে 15 বছরের অভিজ্ঞতা এখন প্রচুর চাহিদা in
প্রক্রিয়াকরণ খাতটিও কম প্রাসঙ্গিক নয় এবং আমাদের বিশেষজ্ঞরা গ্রাহকদের সেরা অফার করার জন্য সর্বাধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রযুক্তিগুলি অধ্যয়ন করছেন।
শিল্পের সর্বাধিক সফল উদ্যোগগুলির প্রচেষ্টা এখন উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার লক্ষ্যে। সংস্থান ব্যবহারের যথার্থতা (এবং এটি প্রদত্ত ফসলের জন্য সারের সঠিক ডোজ এবং বীজের সঠিক বপন এবং রসায়ন এবং জলের সঠিক ব্যবহার এবং জ্বালানী অর্থনীতি) প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়াতে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে becomes এবং আমরা প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম ও প্রযুক্তিগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নে গ্রাহকদের সহায়তা করার সুযোগগুলি খুঁজছি।
প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা. সিরিয়াল এবং পাস্তা সহ
- অনেক কৃষক অভিযোগ করেন যে আলু চাষ করা লাভজনক নয়। তুমি কি এই মতামতের সাথে সহমত প্রকাশ করো?
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা ক্রমবর্ধমান আলু বাজারে স্থবিরতা সম্পর্কে কথা বলছি। দেশে প্রচুর আলু উত্পাদিত হয়, এবং এর বিক্রয় থেকে আয় পাওয়া ক্রমশ কঠিন হয়ে উঠছে। আমার মতে, সমস্যাটি আংশিকভাবে নিহিত রয়েছে যে এখনও খুব কম কৃষি উদ্যোগ তাদের পণ্যের মান সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে।
আলু বাজারে কিসের সাথে প্রতিযোগিতা করে? সিরিয়াল এবং পাস্তা সহ। এটি অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে দু'জন নির্মাতাই বিরল 90 এর দশক থেকে প্রচুর কাজ করেছেন। স্টোরগুলি প্রচুর পণ্য সরবরাহ করে: সিরিয়াল, traditionalতিহ্যবাহী এবং বহিরাগত; ময়দা বিভিন্ন গ্রেড থেকে যে কোনও ফর্মের পাস্তা; প্রতিটি স্বাদ জন্য প্যাকেজিং - 0,5 কেজি থেকে 5 কেজি। এবং শ্রমের সাথে জড়িত শ্রম, বলুন, বকোয়ইট পোররিজ ন্যূনতম: এখন সস্তার সস্তা সিরিয়ালগুলিও বাছাই করার প্রয়োজন নেই।
এবং একটি আলু কি? এটি অবশ্যই ধুয়ে পরিষ্কার করা উচিত (কেবলমাত্র সময় নয়, কিনে নেওয়া একটি শালীন অংশ)। এবং যদি পণ্যটি খুব উচ্চ মানের না হয় তবে লোকসানগুলি 30-40% এ পৌঁছাতে পারে। ক্রেতা কি এর পরে আবার আলু কিনতে চায়? আমি তাড়াতাড়ি মনে করি। গ্রিমের প্রাক্তন বাণিজ্যিক পরিচালক ফ্রিটজ বর্গ পুনরাবৃত্তি করতে পছন্দ করেছেন যে স্বল্প মানের আলু উত্পাদকরা সিরিয়াল এবং পাস্তা উত্পাদকদের সহায়তা করে।
এটি বোঝার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে দীর্ঘমেয়াদে কেবল একটি মানের পণ্যই লাভজনক হতে পারে, কারণ এটি নিয়মিত গ্রাহককেই গঠন করে।
আলু খামারের ফসল are
- মানসম্পন্ন আলু উৎপাদনের রহস্য কী? এবং একই সাথে পরিমাণ এবং মানের উভয়ই পাওয়া সম্ভব?
আমার পর্যবেক্ষণ অনুসারে, খামারগুলিতে একটি উচ্চ মানের পণ্য উত্পাদন করার আরও বেশি সুযোগ রয়েছে। আসল বিষয়টি হ'ল আলু হ'ল ফলন একটি শক্ত ফসল; এগুলির জন্য কৃষিবিদ এবং এন্টারপ্রাইজের প্রধান উভয়ের কাছ থেকে তাদের ক্রমাগত মনোযোগ এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। কখনও কখনও সিদ্ধান্তগুলি খুব তাড়াতাড়ি নেওয়া দরকার, এবং এই ক্ষেত্রে ছোট খামারগুলি তাদের নমনীয়তা থেকে উপকৃত হয়।
কৃষিক্ষেত্রের তাদের অনিবার্য সুবিধা রয়েছে: তারা প্রতিযোগিতামূলক মূল্যে প্রচুর পরিমাণে উদ্ভিদ সুরক্ষা পণ্য, জ্বালানী, সার কিনতে পারে; তারা সারা বছর ধরে দোকানে নিয়মিত পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হয়, যা খুচরা চেইনের দ্বারা খুব প্রশংসিত। তবে বৃহত্তর অঞ্চলে মানের জন্য লড়াই করা কঠিন: ইন-লাইন উত্পাদনের সাথে, আপনি কাটার সময় প্রচুর পরিমাণে বাছাই বা উচ্চ কন্দের আঘাত এড়াতে পারবেন না।
আলুর ব্যবসা ভালো হয় না। একই সময়ে, কৃষক সমবায় একটি সম্ভাব্য অত্যন্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমাধানে পরিণত হতে পারে: বিক্রয়-পূর্ব প্রস্তুতি এবং সংরক্ষণের পর্যায়ে সংযুক্ত ছোট খামারগুলি তাদের পক্ষে অনুকূল শর্তে খুচরা চেইনের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হবে interact সত্য, কৃষিকাজের পরিবেশে একীকরণের ধারণাটি এখনও খুব বেশি জনপ্রিয় নয়। স্পষ্টতই, খুব কঠিন সময়টি এমন হওয়া উচিত যাতে বিশেষজ্ঞরা, যারা একবারে যৌথ খামার এবং রাষ্ট্রের খামারগুলি ছেড়েছিল, তারা একসাথে কাজ করার সুবিধা উপলব্ধি করেছিল।
লাভজনকতা নির্ভর করে পেশাদারিত্বের উপর
- আমরা কেবল শিল্পের সংকট নিয়ে কথা বলছিলাম।
বেঁচে থাকার বিষয়টি এখনও এজেন্ডায় নেই on হ্যাঁ, লাভ হ্রাস পেয়েছে এবং অনেকেরই ভবিষ্যতে বিনিয়োগ, উন্নয়নে বিনিয়োগের কোনও সুযোগ নেই, তবে আলু এখনও ব্যয়বহুল ফসল। উদাহরণস্বরূপ, 2019/20 মরসুমটি ধরুন। পুরো শরত্কালে এবং শীতকালে, দাম খুব কম ছিল, ব্যয়ের চেয়ে অনেক সময় কম ছিল, তবে মার্চ মাসে একটি লাফ পড়েছিল, এবং পণ্যটি তিনগুণ বেড়েছে। যারা এই মুহুর্তের জন্য অপেক্ষা করেছিলেন, তাদের পণ্যগুলি খুব লাভজনকভাবে বিক্রি করেছিলেন।
এই দৃশ্যে অতিপ্রাকৃত কিছুই নেই; দশটির মধ্যে আটটি ক্ষেত্রে এটি পুনরাবৃত্তি হয়। আলু উৎপাদকরা যারা একটি উচ্চমানের পণ্য গ্রহণ করেন এবং জানেন যে কীভাবে বসন্ত অবধি এটি সংরক্ষণ করা যেতে পারে, একটি নিয়ম হিসাবে, উপকার হিসাবে এবং তাদের উদাহরণটি আমাদের জন্য খুব অনুপ্রেরণামূলক - এই অর্থে যে আমরা প্রযুক্তি এবং সমাধানগুলি উত্সাহিত করি যা কৃষকদের কৃষ্ণ থাকতে দেয় ।
আরেকটি বিষয় হ'ল এই লাফটি স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি লক্ষণীয় ছিল এবং পরবর্তী সময়ে এটি বাজারে নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। কিছু সংস্থাগুলি যেগুলি আগে ব্যবহৃত হয়েছিল - স্বল্প বিক্রয় মূল্যের ও উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধির পটভূমির বিরুদ্ধে - তাদের উত্পাদন প্রোফাইল পরিবর্তন করতে প্রস্তুত ছিল, অপ্রত্যাশিত মুনাফা অর্জন করেছিল, পরের মরসুমে "শূন্যে রাখতে" আবার চেষ্টা করুন এবং "ড্রপ" দামের গ্যারান্টিযুক্ত।
"তবে এটি কি এখনও সফল হওয়া সম্ভব?"
আলু আজ বাড়ছে এমন একটি ব্যবসায় যা একটি উচ্চ স্তরের পেশাদারিত্বের প্রয়োজন। যে খামারগুলি সঠিকভাবে সবকিছু করে তারা সাধারণ স্থবিরতার শর্তেও আয় অর্জন করে। যদি গড় ফলন 50 টি / হেক্টর ছাড়িয়ে যায় তবে 8-10 রুবেল / কেজি দাম সমস্ত বিনিয়োগকে ন্যায়সঙ্গত করে। প্রশ্ন হল এ জাতীয় ফলাফল কীভাবে পাওয়া যায়? বিশ বছরের বেশি সময় ধরে কাজ করার পরে, আমরা এই সমস্যাটি সমাধানের জন্য অনেকগুলি বিকল্প পেয়েছি এবং একটি উত্তর অনুসন্ধানে সহায়তা করতে প্রস্তুত - আমাদের মতো যে সবাই আলুতে ভালভাবে "অসুস্থ" এবং এর সম্ভাবনাগুলিতে বিশ্বাস করে।
তথ্য
অ্যাগ্রোট্রেড সংস্থাটি 2000 সালে নিজনি নভগোরোডে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।
বছরের পর বছর ধরে, এটি অ্যাগ্রোট্রেড গ্রুপ অফ কোম্পানির হয়ে উঠেছে, যা পিতামাতাকে এক করে দেয় - অ্যাগ্রোট্রেড সংস্থা এলএলসি, পাশাপাশি অ্যাগ্রোগ্রাড টেকনিকোম এলএলসি, অ্যাগ্রোসিভ এলএলসি, সম্ভাব্য এলএলসি, অ্যাগ্রোএলিয়েন্স-এনএন এলএলসি।
এটি প্রয়োজনীয় উত্পাদনসম্পদ সহ কৃষি উত্পাদনকারীদের ব্যাপক সরবরাহে বিশেষায়িত: কৃষি যন্ত্রপাতি, সেচ ও স্টোরেজ সরঞ্জাম, নিজস্ব উত্পাদনের বীজ আলু, উদ্ভিদ সুরক্ষা পণ্য ইত্যাদি It এটি উদ্ভিজ্জ ও আলুর স্টোর নির্মাণ ও পুনর্নির্মাণের জন্য প্রকল্পগুলি কার্যকর করে। শীর্ষস্থানীয় বিশ্ব ব্র্যান্ডের ডিলার।
কৃষক বিশেষজ্ঞরা রাশিয়ায় বিতরণ করেছেন এবং গার্হস্থ্য কৃষি উদ্যোগগুলিতে ১1700০০ টিরও বেশি জিআরএমইএম সরঞ্জাম চালু করেছেন; গাজর, বিট এবং পেঁয়াজ আষা for় লিফট সংগ্রহের জন্য কয়েক ডজন ফসল কাটা; শত লাঙ্গল, উল্লম্বভাবে মিলিং চাষকারী, খনিজ সার স্প্রেডার KUHN; কয়েক হাজার হার্দি স্প্রেয়ার এবং এগ্রিকোলা ইটালিয়ানো সিডার। ১৫০ টিরও বেশি আধুনিক গুদাম কমপ্লেক্স এবং ১২ টি জটিল সেচ প্রকল্প কার্যকর করা হয়েছে; 150 টিরও বেশি ভ্যালির প্রশস্ত-স্প্রেড ইনস্টলেশন এবং 12 নেটটুনো ড্রাম সেচ ব্যবস্থা ইনস্টল করেছে। অ্যাগ্রোট্রেড গ্রুপ অফ কোম্পানির সহায়তায় দখলকৃত জমির মোট ক্ষেত্রফল 200 হাজার হেক্টর ছাড়িয়েছে।
কে এস